Bibliographic Metadata
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- TitleSystematik zur Gestaltung eines ambidextren Innovationsmanagements : / von M.Sc. Nadine Niewöhner ; Referent: Prof. Dr.-Ing. Jürgen Gausemeier, Korreferent: Prof. Dr.-Ing. Roman Dumitrescu, Korreferent: Prof. Dr. René Fahr
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- Degree supervisor
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- Description1 Online-Ressource (201 Seiten) Illustrationen, Diagramme
- Institutional NoteUniversität Paderborn, Dissertation, 2024
- AnnotationTag der Verteidigung: 15.11.2024
- Defended on2024-11-15
- LanguageGerman
- Document TypesDissertation (PhD)
- Keywords (GND)
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Zusammenfassung
Zunehmend bergen wirtschaftliche, soziale, politische und vor allem technologische Ver-änderungen neue Innovationspotentiale. Diese stellen vermehrt ganze Branchen auf den Kopf und haben einen großen Einfluss auf das Innovationsgeschehen. Zum langfristigen Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit, müssen Unternehmen im Rahmen ihres Innovationsmanagements in der Lage sein, sowohl inkrementelle als auch radikale Innovationen zu fördern. Um dies zu erreichen, stellt die Berücksichtigung von Ambidextrie bei der Entwicklung von Innovationen einen vielversprechenden Ansatz dar. Wie Ambidextrie im Innovationsmanagement umgesetzt werden kann, welche konkreten Aufgaben dabei zu bearbeiten sind und wie der aktuelle Status quo im Unternehmen aussieht, wissen viele Unternehmen jedoch nicht zu beantworten. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist daher die Entwicklung einer Systematik zur Gestaltung eines ambidextren Innovationsmanage-ments. Diese umfasst insgesamt vier Bestandteile: ein Referenzmodell des Innovationsmanagements, ein Reifegradmodell zur Bewertung des Status quo von Ambidextrie im Innovationsmanagement, Gestaltungsoptionen zur Leistungssteigerung sowie ein Vorgehensmodell zur systematischen Gestaltung eines ambidextren Innovationsmanagements. Die Systematik unterstützt Unternehmen dabei, die Berücksichtigung von Ambidextrie im aktuellen Innovationsmanagement zu bewerten. Darüber hinaus stellt sie einen Katalog an Gestaltungsoptionen bereit, welche die Umsetzung von Ambidextrie verbessern. Exemplarisch wird die Systematik in drei Unternehmen angewendet.
Abstract
Increasingly, economic, social, political and above all technological transformations offer new potential for innovation. These are increasingly turning entire industries upside down and have an important influence on innovation. To remain competitive in the long term, companies must be able to promote both incremental and radical innovations as part of their innovation management. To achieve this, the consideration of ambidextry in the development of innovations is a promising approach. However, many companies do not know how to implement ambidextry in innovation management, which concrete tasks have to be dealt with and what the current Status quo in the company looks like. The goal of this thesis is therefore the development of a methodology for the design of an ambidextrous innovation management. This comprises a total of four components: A reference model of innovation management, a maturity model for evaluating the Status quo of am-bidexterity in innovation management, design options for improving performance, and a process model for the systematic design of ambidextrous innovation management. The methodology supports companies in evaluating the current consideration of ambidextry in innovation management. Furthermore, it provides a catalog of design options that improve the implementation of ambidextry. The methodology is applied in three companies as examples.
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