TY  - THES
AB  - Die Rolle „HR Business Partner“ wurde in vielen Unternehmen als strategischer Ansprechpartner aus dem Bereich Personalmanagement für Führungskräfte und Geschäftsführung eingeführt. Jedoch üben nur etwa ein Drittel der HR Business Partner ihre Rolle erfolgreich aus. Als Gründe dafür werden häufig der administrative Aufwand sowie Aspekte aus dem Arbeitsumfeld benannt. Vor dem Hintergrund von Rollen- und Motivationstheorien wurde in dieser Arbeit ein Untersuchungsmodell zur Erhebung der Motivation und Volition von HR Business Partnern zur Ausübung Ihrer Rolle entwickelt und überprüft. 113 HR Business Partner wurden online befragt. Die statistischen Auswertungen zeigen Einflussfaktoren auf die Verhaltensabsicht von HR Business Partnern zur Ausübung ihrer Rolle. Als wesentliche Einflussfaktoren wurden die kognitive Präferenz und die Hoffnung auf Erfolg identifiziert sowie normative Erwartungen von Führungskräften des Unternehmens und die Verfügbarkeit von Informationen. Es konnten sowohl affektive als auch kognitive Einflussfaktoren auf die Motivation und Volition von HR Business Partnern ermittelt werden. Implikationen für Auswahl und Weiterentwicklung der Rolleninhaber sowie weiterer Forschungsbedarf werden abgeleitet.
AU  - Pähler, Charlotte
CY  - Paderborn
DO  - 10.17619/UNIPB/1-2413
DP  - Universität Paderborn
LA  - ger
N1  - Tag der Verteidigung: 29.09.2025
N1  - Universität Paderborn, Dissertation, 2025
PB  - Veröffentlichungen der Universität
PY  - 2025
SP  - 1 Online-Ressource (400 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
T2  - Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
TI  - Der HR Business Partner  aus der Perspektive von Motivations- und Rollentheorien: Wann sind HR Business Partner bereit, entsprechend ihrer Rolle zu handeln? Entwicklung, Anwendung und Überprüfung eines Untersuchungsmodells zur Erhebung der Motivation und Volition von HR Business Partnern zur Ausübung ihrer Rolle im Unternehmen
UR  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:hbz:466:2-56332
Y2  - 2026-01-13T06:45:30
ER  -