Strategische Erfolgsfaktoren für Contracting-Angebote von Energieversorgungsunternehmen / von Matthias Meinefeld. 2004
Inhalt
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- Teil A: Konzeption der Arbeit
- 1 Bedeutung und Einordnung des Themas
- 2 Problemstellung und zu prüfende Hypothesen
- 3 Methodischer Ansatz
- 4 Aufbau der Arbeit
- Teil B: Theoretischer Bezugsrahmen
- 5 Transaktionskostentheorie
- 6 Outsourcing
- 7 Vertikale Integration
- 8 Ansätze des strategischen Managements zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
- Teil C: Contracting im deutschen Energiemarkt
- 9 Definition von Contracting
- 10 Contracting in der Wertkette für Energiedienstleistungen
- 11 Contracting-Varianten
- 12 Geschichtliche Entwicklung des Contractings
- 13 Der Markt für Contracting in Deutschland
- Teil D: Die Make-or-Buy-Entscheidung für Nutzenergie
- 14 Bewertung von Contracting durch die Kunden
- 15 Effizienzanalyse
- 16 Zusammenfassende Überprüfung der Hypothesen
- Teil E: Strategische Wettbewerbsposition von EVU im Contracting-Markt
- 17 Wettbewerbsstrategische Motivation von EVU für Contracting
- 18 Wettbewerbssituation am Contracting-Markt
- 19 Schlussfolgerungen zur EVU-Wettbewerbshypothese und Handlungsempfehlungen
- Teil F: Fazit
- Teil G: Anhang