Inhalt

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  1 Einleitung
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   1.1 Motivation
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   1.2 Zielsetzung
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   1.3 Vorgehensweise
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  2 Eigenschaften und Merkmale des Innovationsmanagements
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  2.1 Von der Idee zur Markteinführung
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   2.1.1 Erfindung
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   2.1.2 Forschung und Entwicklung
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   2.1.2.1 Grundlagenforschung
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   2.1.2.2 Technologieentwicklung
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   2.1.2.3 Vorentwicklung
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   2.1.2.4 Produkt- und Prozessentwicklung
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  2.1.3 Innovationsmanagement
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   2.1.3.1 Allgemeine Bestimmung von Innovation
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   2.1.3.2 Objekt der Innovation
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   2.1.4 Abgrenzung des Innovationsmanagements
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   2.2 Innovationsgrad und Innovationsdimensionen
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   2.3 Bedeutung der frühen Innovationsphasen
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   2.4 Der Umgang mit Innovationen innerhalb der Organisation
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  2.4.1 Ansätze der Organisationsstruktur
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   2.4.1.1 Mechanischer Ansatz
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   2.4.1.2 Organischer Ansatz
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   2.4.2 Unternehmenskultur
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   2.4.3 Unternehmensklima
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   2.4.4 Ambidextrous Organization
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   2.4.5 Beurteilung von Organisationsstrukturen für den Umgang mit Innovationen
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  3 Organisationsmodelle zur Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen
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   3.1 Anforderungen an Organisationsmodelle
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  3.2 Interne Anforderungen
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   3.2.1 A1 - Interdisziplinarität
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   3.2.2 A2 - Moderation
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   3.2.3 A3 - FLOW
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   3.2.4 A4 - Selbstorganisation
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   3.2.5 A5 - Scheitern dürfen
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   3.3 Externe Anforderungen
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   3.3.1 A6 - Zeit
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   3.3.2 A7 - Kosten
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   3.3.3 A8 - Qualität
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   3.4 Analyse bestehender Organisationsmodelle hinsichtlich der aufgestellten Anforderungen
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   3.4.1 Formen des New Venture Management
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   3.4.1.1 New Venture Unit
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   3.4.1.2 Venture Team
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   3.4.1.3 Produkt Champion/Promotor
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   3.4.1.4 Joint Venture
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   3.4.1.5 Spin-Off
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   3.4.2 Funktionsübergreifende Teams
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   3.4.2.1 Funktionale Teamstruktur
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   3.4.2.2 Leichtgewichtige Teamstruktur
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   3.4.2.3 Schwergewichtige Teamstruktur
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   3.4.2.4 Autonome Teamstruktur
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   3.4.3 Modelle der Intra-Team Perspektive
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   3.4.3.1 Co-Location
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   3.4.3.2 Innovation Cell
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   3.4.3.3 Virtuelle Teams
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   3.4.3.4 Globale Teams
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   4 Handlungsbedarf
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  5 Methode zur Umsetzung von Innovationen
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   5.1 Innovation Cell
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   5.2 Planung einer Innovation Cell
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   5.2.1 Regelmäßige Anwendung
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   5.2.2 Sporadische Anwendung
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   5.3 Methoden und Werkzeuge
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   5.3.1 Open Space Technology
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   5.3.2 Lösungsfokussierte Therapie
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   5.3.3 Reframing
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   5.3.4 Mini-FMEA
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   5.3.5 Visual Management
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   5.4 Startvoraussetzungen
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   5.5 Zeitlicher Ablauf einer Innovation Cell
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  6 Initiierung und organisatorische Vorbereitungen einer Innovation Cell
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   6.1 Einordnung der Innovation Cells in den Entwicklungsprozess
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   6.1.1 Aufbau der Entwicklung
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  6.1.2 Schwerpunkte der Innovation Cells
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   6.1.2.1 erste Innovation Cell
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   6.1.2.2 zweite Innovation Cell
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   6.1.2.3 dritte Innovation Cell
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   6.1.3 Lokalisierung der Innovation Cells im Entwicklungsprozess
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   6.2 Ergebnisse
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   7 Ergebnisse und Erkenntnisse aus der praktischen Anwendung
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   7.1 Bedeutung der Anforderungen
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  7.2 Intra-Team Perspektive
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   7.2.1 Selbstorganisation innerhalb des Teams
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   7.2.2 Die Rolle des Moderators
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   7.2.3 Mini-FMEA als Katalysator
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   7.2.4 Lernen Scheitern zu dürfen
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   7.2.5 Begeisterung während der Innovation Cell
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   7.2.6 Neue Perspektiven
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   7.2.7 Rollen verstehen
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   7.2.8 Innovation Cell als mögliche alternative Organisationsform
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  7.3 Leistungsmerkmale der Innovation Cell
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   7.3.1 Kosten
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   7.3.2 Zeit
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   7.3.3 Qualität
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   7.4 Rückführung der Ergebnisse und des Teams in die Organisation
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   7.5 Resümee zur praktischen Anwendung der Innovation Cell
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   8 Zusammenfassung und Ausblick
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   Anhang
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  A Subjektive Schilderung ausgewählter Situation während der Vorbereitung und Durchführung der Innovation Cells
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   A.1 Das Management-Meeting und die Einführung der Innovation Cell
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   A.2 Die Innovation Cell als ``Heiliger Gral''
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   A.3 Die Zusammensetzung des Teams
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   A.4 Spürbarer Druck durch Führungspersonen bei der Planung
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   A.5 Das Scheitern einer Vorstellung
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   B Ergänzende Informationen zur Selbstorganisation und Synergetik
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   B.1 Merkmale von konservativen und dissipativen Systemen
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   B.2 Bifurkation
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   C Fragebogen
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   Literaturverzeichnis