Titelaufnahme
Titelaufnahme
- TitelSystematik zur strategischen Führung digitaler Plattformen in B2B-Märkten / von M.Sc. Leon Özcan ; Referent: Prof. Dr.-Ing. Roman Dumitrescu, Korreferent: Prof. Dr.-Ing. habil. Boris Otto
- Autor
- Gutachter
- Erschienen
- Umfang1 Online-Ressource (189, A-17 Seiten) Illustrationen, Diagramme
- HochschulschriftUniversität Paderborn, Dissertation, 2025
- AnmerkungTag der Verteidigung: 26.06.2025
- Verteidigung2025-06-26
- SpracheDeutsch
- DokumenttypDissertation
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Klassifikation
Zusammenfassung
Im Zuge der Digitalisierung entfalten digitale Plattformen ihr volles Disruptionspotenzial und haben insbesondere in B2C-Märkten zu gravierenden Veränderungen in der Wettbewerbsarena geführt. Experten erwarten und beobachten bereits, dass sich digitale Plattformen weiter durchsetzen und auch in B2B-Märkten ähnliche Veränderungen herbeiführen werden. Das damit verbundene wirtschaftliche Potenzial ist um ein Vielfaches höher als in B2C-Märkten und noch weitgehend unerschlossen. Unternehmen beabsichtigen dieses Potenzial zu erschließen und planen oder verfolgen bereits den Einstieg in die Plattformökonomie. Der Erfolg in der Plattformökonomie ist jedoch nicht garantiert und nur wenigen Unternehmen gelingt es, ein Plattformgeschäft langfristig erfolgreich zu betreiben. Ziel der Arbeit ist daher eine Systematik zur strategischen Führung digitaler Plattformen in B2B-Märkten. Die Grundlage der Systematik bildet das Plattformlebenszyklusmodell, das Ziele und Meilensteine in Abhängigkeit von der Reife eines Plattformgeschäfts abbildet. Um die Ziele entlang des Plattformlebenszyklus zu erreichen, benötigen Plattformbetreiber Orientierung. Hierzu wird ein Katalog von Gestaltungsoptionen bereitgestellt, der aus erprobten Lösungen für wiederkehrende Herausforderungen in der Plattformökonomie besteht. Kern der Systematik ist eine Methode. Diese besteht aus einem Vorgehensmodell, das die Aufgaben des strategischen Managements digitaler Plattformen strukturiert, und mehreren Hilfsmitteln zur Bewältigung dieser Aufgaben. Die Anwendung der Systematik wird anhand von zwei Anwendungsbeispielen erläutert und das Resultat der Systematik ist jeweils eine strategisch geführte digitale Plattform.
Abstract
In the course of digitization, digital platforms are unleashing their full disruptive potential and have led to fundamental changes in B2C markets. Experts expect and are already observing, that digital platforms will continue to take hold and lead to similar changes in B2B markets. The associated economic potential is higher than in B2C markets and still largely untapped. Companies want to tap this potential and plan or pursue entry into the platform economy. However, success in the platform economy is not guaranteed and only a few companies manage to operate a platform business successfully in the long term. The goal of this thesis is a systematic approach for the strategic management of digital platforms in B2B markets. The platform lifecycle model forms the basis of the approach, which depicts goals and milestones depending on the maturity of a platform business. Platform operators need guidance to achieve the goals along the platform lifecycle. For this purpose, a catalog of design options is provided. These design options represent proven solutions to recurring challenges in the platform economy. The core of the approach is a method. It consists of a process model that structures the tasks of the strategic management of digital platforms and several tools for mastering these tasks. The approach is applied to two digital platforms, resulting in a strategically managed digital platform in each case.
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