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Zusammenfassung
  • Trotz zunehmender Erkenntnisse über strukturelle und organisationale Erfolgsfaktoren von Innovation wissen wir vergleichsweise wenig über die Dynamiken auf der individuellen und der Teamebene, die der innovativen Arbeit zugrunde liegen. Diese Dissertation adressiert diese Lücke durch drei Studien, die komplementäre Perspektiven auf Innovation als einen grundlegend menschlichen Prozess bieten. Die ersten beiden Studien befassen sich mit der Identitätsentwicklung und den subjektiven Erfahrungen von Intrapreneuren während und nach der Teilnahme an unternehmerischen Projekten innerhalb etablierter Unternehmen und zeigen auf, wie die Teilnahme an solchen Projekten ihre Identitäten, Aspirationen und Wahrnehmungen des Mutterunternehmens grundlegend beeinflusst. Studie 1 untersucht die Identitätsentwicklung von 21 Intrapreneuren, die an einem internen Corporate Venturing-Programm teilnehmen, um ein Prozessmodell der Identitätsarbeit von Intrapreneuren zu entwickeln. Studie 2 entwickelt ein konzeptionelles Modell der Reintegrationsherausforderungen nach Projektabschluss, welches das Entstehen von Fluktuationsabsichten adressiert. Studie 3 verlagert den Fokus auf die Teamebene und analysiert Videobeobachtungen von 79 unternehmerischen Teams, um zu beleuchten, wie vier verschiedene Interaktionsmuster die Ideenentwicklung während explorativer Innovation prägen. Durch die Aufschlüsselung der menschlichen Dimensionen von Corporate Entrepreneurship und explorativer Innovation bietet diese Arbeit neue Perspektiven zum Verständnis, wie innovative Arbeit diejenigen transformiert, die sie verfolgen.
Abstract
  • Despite growing insights into the structural and organizational success factors of innovation, comparatively little is known about the individual and team dynamics that underlie innovative work. This dissertation addresses this gap through three studies that offer complementary perspectives on innovation as a fundamentally human process. The first two studies examine intrapreneurs’ identity trajectories and subjective experiences during and after participation in corporate entrepreneurial projects, revealing how participation in such projects affects their identities, career aspirations, and perceptions of the corporate parent. Study 1 analyzes the identity trajectories of 21 intrapreneurs participating in an internal corporate venturing program to develop a process model of intrapreneurs’ identity work. Study 2 develops a conceptual framework theorizing post-project reintegration challenges and the emergence of turnover intentions. Study 3 shifts to the team level, analyzing video observations of 79 entrepreneurial teams to illuminate how four different interaction patterns shape the development of ideas during exploratory innovation. By unpacking the human dimensions of corporate entrepreneurship and exploratory innovation, this work offers new perspectives for understanding how innovative work transforms those who pursue it.
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