Titelaufnahme
Titelaufnahme
- TitelUnpacking collective orientation and its role in employee, leadership, and team effectiveness / von Katharina Agethen ; reviewers Prof. Dr. Martin Schneider (Paderborn University), Prof. Dr. Anja Iseke (OWL University of Applied Sciences and Arts)
- Autor
- Gutachter
- Erschienen
- Umfang1 Online-Ressource (ix, 73 Seiten) : Illustrationen
- Hochschulschriftkumulative Dissertation Universität Paderborn, Dissertation, 2026
- AnmerkungTag der Verteidigung: 09.07.2026
- Verteidigung2026-07-09
- SpracheEnglisch
- DokumenttypDissertation
- Schlagwörter (GND)
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Klassifikation
Zusammenfassung
Kollektive Orientierung, verstanden als eine generelle positive Orientierung gegenüber Gruppen, gilt weithin als eine zentrale Eigenschaft effektiver Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und Teams. Die Forschung über den tatsächlichen Beitrag kollektiver Orientierung zur Effektivität ist hingegen lückenhaft und widersprüchlich. Die Gründe dafür liegen zum einen in der Konzeptualisierung und Operationalisierung kollektiver Orientierung, zum anderen in der Anwendung variablenzentrierter Analysemethoden, die kollektive Orientierung selten als einen bedeutsamen eigenständigen Prädiktor für Effektivität betrachten. Diese kumulative Dissertation greift diese Problemstellungen im Rahmen von vier empirischen Beiträgen auf und verfolgt dabei zwei übergeordnete Ziele. Das erste Ziel besteht darin, die Konzeptualisierung und Operationalisierung kollektiver Orientierung auf individueller und Teamebene zu klären und weiterzuentwickeln sowie zu untersuchen, inwiefern kollektive Orientierung, in ihren unterschiedlichen Operationalisierungen, mit der Effektivität von Mitarbeiter:innen und Teams zusammenhängt. Das zweite Ziel besteht darin, von einer variablenzentrierten zu einer personenzentrierten, konfigurationellen Perspektive überzugehen und mittels Fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA) zu untersuchen, auf welche Weise sich kollektive Orientierung mit anderen Attributen, wie Führungsmotiven, verknüpft, um Führungs- und Teameffektivität zu prägen. Insgesamt verdeutlichen die vier Manuskripte, dass die Rolle der kollektiven Orientierung für die Effektivität maßgeblich davon abhängt, wie sie operationalisiert wird, wessen kollektive Orientierung berücksichtigt wird und welche Kombinationen sie mit anderen Attributen eingeht. Die Dissertation liefert somit eine verfeinerte konzeptionelle und methodische Grundlage für zukünftige Forschung und bietet Organisationen differenzierte Empfehlungen zur Auswahl kollektiv orientierter Personen und zur entsprechenden Zusammenstellung von Teams.
Abstract
Collective orientation—a general positive orientation toward groups—is widely regarded as a core attribute of effective employees, leaders, and teams. Yet, research on collective orientation’s actual contribution to effectiveness remains sparse and inconsistent, rooted in conceptual and operational issues, as well as in a variable-centered analytical tradition that seldom treats collective orientation as a meaningful standalone predictor of effectiveness. This cumulative dissertation addresses these issues across four empirical manuscripts, pursuing two overarching aims. The first aim is to clarify and advance how collective orientation is conceptualized and operationalized at individual and team levels and examine how collective orientation, with its different operationalizations, relates to employee and team effectiveness. The second aim is to shift from a variable-centered to a person-centered, configurational perspective, using fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA) to examine how collective orientation combines with other attributes—such as leadership motives—to shape leadership and team effectiveness. Together, the four manuscripts show that collective orientation's role in effectiveness depends on how it is operationalized, whose collective orientation is considered, and which other attributes it combines with. The dissertation thus provides a refined conceptual and methodological foundation for future research and offers organizations more differentiated guidance on selecting collectively oriented individuals and composing teams accordingly.
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