Titelaufnahme
Titelaufnahme
- TitelNudging, judging, and deciding : essays on behavior and evaluation in organizations / Miro Mehic
- Autor
- Gutachter
- Erschienen
- Umfang1 Online-Ressource (198 Seiten) : Illustrationen, Diagramme
- Hochschulschriftkumulative Dissertation Universität Paderborn, Dissertation, 2026
- AnmerkungTag der Verteidigung: 21.07.2026
- Verteidigung2026-07-21
- SpracheEnglisch
- DokumenttypDissertation
- Schlagwörter (GND)
- URN
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- Nachweis
- IIIF
Klassifikation
Zusammenfassung
In dieser Dissertation wird untersucht, wie organisationale Entscheidungsumgebungen Verhaltensentscheidungen und Leistungsbewertungen beeinflussen. Aufbauend auf den Konzepten der begrenzten Rationalität, des Nudgings und kognitiver Verzerrungen werden darin vier empirische Studien präsentiert, die mittels einer Meta-Analyse, einer Feldstudie sowie zweier Laborexperimente durchgeführt wurden. Die Ergebnisse zeigen, dass Umwelt-Nudges auch langfristig wirksam bleiben, ihre Effekte mit der Zeit jedoch allmählich abnehmen. Zudem wird nachgewiesen, dass Opt-out-Defaults nachhaltige Entscheidungen professioneller Akteure dauerhaft fördern können. Darüber hinaus verdeutlichen die experimentellen Studien, dass kontextuelle Faktoren wie die Verwendung einer Fremdsprache und das Format von Leistungsbeurteilungen die Genauigkeit von Bewertungen beeinflussen. Insgesamt zeigt die Dissertation, dass sowohl Verhaltens- als auch Bewertungsentscheidungen systematisch durch die Gestaltung von Entscheidungsumgebungen beeinflusst werden. Damit leistet die Arbeit einen Beitrag zum Verständnis der langfristigen Wirksamkeit von Nudging-Interventionen sowie zur Verbesserung von Bewertungsprozessen in Organisationen.
Abstract
This dissertation examines how organizational decision environments influence behavioral and evaluative decisions. Based on the concepts of bounded rationality, nudging, and cognitive biases, the dissertation presents four empirical studies employing a meta-analysis, a field study, and two laboratory experiments. The findings demonstrate that environmental nudges are effective in the long term, though their impact gradually diminishes over time. Additionally, the results demonstrate that opt-out defaults can promote pro-environmental decisions among professional decision-makers in a lasting way. Additionally, the experimental studies reveal that contextual factors, such as the use of a foreign language and the format of performance appraisals, influence the accuracy of evaluations. Overall, the dissertation shows that behavioral and evaluative decisions are systematically shaped by the design of organizational decision environments. It contributes to a better understanding of the long-term effectiveness of nudging interventions and provides insight into improving decision-making and performance evaluation processes in organizational settings.
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